چگونه می توانیم در انجام برنامه های مان متعهد باشیم
با وجود اینکه برای انجام کارهای مان برنامه ریزی می کنیم، اما این برنامه ریزی زیاد دوام نمی آورد و معمولا در نهایت از انجام کارهای مان دلسرد می شویم.
به گزارش زومیت، چرا ارزش گروه هایی که مسئولیت شتاب دهی به روند توسعه کسب و کار را بر عهده دارند، بسیار حائز توجه است؟ تأثیر رویداد ها و جلساتی که معمولا به صورت ماهانه شکل می گیرد و باعث افزایش سطح افراد می شود، دست کم نگیرید. در این رویداد ها و جلسات، اتفاقاتی می افتد که باعث موفقیت تک تک افراد حاضر می شود، ولی به راستی در پشت پرده این موفقیت ها چه چیزی نهفته است؟
راز نهفته چیست؟
انجمن آموزش و توسعه آمریکا تحقیقی در باره مسئولیت پذیری و تعهد انجام داده و دلایل دستیابی به موفقیت را در نکات زیر خلاصه کرده است:
– ۱۰درصد داشتن ایده یا هدف
– ۲ درصد تصمیم برای رسیدن به هدف تان
– ۴ درصد تعیین زمان رسیدن به هدف
– ۵۰ درصد برنامه ریزی برای رسیدن به هدف
– ۶۵ درصد تعهد دادن برای رسیدن به هدف
– ۹۵درصد مسئولیت پذیری و انجام وظایف مشخص شده
اینها دلایلی هستند که نشان می دهد چرا افراد شرکت کننده در این جلسات به نوشتن و تنظیم اهداف تشویق می شوند. به نظر می رسد انجام این نکات به ظاهر ساده، موفقیت شما را تضمین می کند.
در یک گروه شتاب دهنده کسب و کار، به طور معمول چهار تا شش فرد شرکت می کنند و همه علاوه بر ابزار های مورد نیاز ، در مورد حمایت و مسئولیت پذیری سؤال می کنند. در هر جلسه ای همیشه از شما در مورد میزان پیشرفت کارتان سؤال می شود. هیچ فردی خواهان این نیست که گزارشی خالی داشته یا اینکه در جلسه ای، نکته ای برای گفتن نداشته باشد. نکته مهم حرکت پیوسته شما است.
نیک تاستون، فارغ التحصیل یکی از برنامه های معروف شتاب دهنده کسب و کار، در این باره می گوید: «داشتن یک مربی و افرادی که من را مسئولیت پذیر و متعهد نگه می دارند تا بتوانم به اهدافم دست بیابم و توانایی هایم را افزایش دهم، یک تجربه و نکته بسیار باارزش است.»
جانی فیورست، یکی دیگر از شرکت کنندگان در این برنامه نیز نکته اشاره شده در بالا را بسیار باارزش می داند.
چهار نکته ضروری برای مسئولیت پذیر بودن
برای رسیدن به هدف، مسئولیت پذیری بسیار مهم است و در این راستا، رعایت موارد زیر شما را به این سمت سوق خواهد داد:
پرسیدن
افرادی را پیدا کنید که به آنها اعتماد دارید. آنها باید از شما بخواهند مسئولیت کار تان را بر عهده بگیرید و آن را انجام دهید. دوست، همکار یا هر فردی که به او اعتماد دارید. فرد مورد نظر باید به گونه ای عمل کند که از شما نتایج هر کاری که قصد انجام آن را دارید، بخواهد.
توافق کردن
زمانی که فرد مورد نظر را یافتید، درصدد ایجاد برنامه ای برای این هدف و داشتن حمایت، (به گونه ای که فرد مورد نظر بیشترین کمک را بکند) باشید. ساختاری ایجاد کنید که بتوانید میزان پیشرفت خود را اندازه بگیرید و در تاریخ های مقرر به اهداف تان برسید.
عمل کنید
برای رسیدن به هدف باید کار کنید. یک تماس تلفنی، خواندن کتاب، آزمایش یک ابزار جدید و مواردی شبیه اینها. مهم نیست از کجا شروع می کنید. فقط شروع کنید.
ارزیابی
در بررسی با فرد انتخاب شده، میزان پیشرفت خود را یادداشت کنید و برنامه ای برای افزایش یا ادامه این روند بریزید. آیا در مسیر درستی گام برداشته ام؟ آیا باید فرد مورد نظر را عوض کنم؟ همه این موارد باید در طی ارزیابی مشخص شوند. در طی هر مکالمه، نکته هایی خواهید یافت که سبب پیشرفت یا پسرفت در آینده خواهد شد.
به یاد داشته باشید که آن فرد برای کمک کردن است. برای اینکه هدف تان را به شما یاد آوری کند و سؤالاتی در مورد برنامه و میزان پیشرفت تان بپرسد. آنها برای کمک کردن آمده اند. شما هم می توانید مانند آنها، به افراد دیگر کمک کنید.
عضویت در خبرنامه
نظرات بسته شده است.