Take a fresh look at your lifestyle.

چگونه به کارمندان کمک کنید تا هدف درونی شان را پیدا کنند

رضایت و نزدیک شدن به اهداف کاری کارمندان لازمه پیشرفت هر سازمانی است. در این میان مدیران چگونه می توانند به کارمندان کمک کنند تا ارزش و مفهوم کارشان را پیدا کنند؟

به گزارش زومیت، سازمان ها منابع قابل ملاحظه ای صرف هم جهت شدن ارزش ها و شرح فعالیت ها می کنند، اما الهام بخش ترین آنها تا به حال،  از التزام های امنیتی ولوو تا خواسته فیس بوک برای ارتباط انسان ها، در شلوغی و هیاهوی روزمره کم کم ناپدید شدند.

در حقیقت چیزی که کارمندان برای جذب شدن به کار و بالا رفتن رضایت نیاز دارند، پی بردن به هدف درونی شان است. طبق یافته های Deloitte در مطالعات سال ۲۰۱۶، مردم زمانی نسبت به یک شرکت وفادار و وظیفه شناس هستند که از حرفه تخصصی و آرزو های زندگی شان یا به عبارت دیگر از چیزی که برای آنها ارزشمند است، حمایت شود. با وجود اینکه این تحقیقات بر دهه ها ی ۶۰ تا ۸۰ متمرکز شده، اما می شود گفت این یک عقیده مشترک در تمام نسل ها است. تفاوتی بین جایگاه های مختلف، شغل های صنعتی یا آزاد وجود ندارد؛ همه ما نیاز داریم در کاری که انجام می دهیم ارزش و معنای خاص خود پیدا کنیم.

مدیران می توانند با کمی مکالمه کمک کنند تا کارمندان با وجود روش های متفاوت زندگی و کار، اهداف درونی شان را کشف کنند و آنها را پرورش دهند. یکی از تکنیک  ها، تئوری شناخت عملکرد است، این تئوری ادعا می کند تعاریف متفاوت و زیادی از هر عمل می توان برداشت کرد. زمانی که مدیران تعریفی با سطح بالاتر از کارمندشان داشته باشند، می توانند به آنها کمک کنند تا بیشتر از همیشه احساس باارزش بودن داشته باشند.

بررسی منظم پنج محدوده پرس وجو، برای کمک به کارمندان به جهت کشف و پیدا کردن هدف و خواست درونی شان راه مفیدی است. مدیران می توانند بپرسند:

شما در انجام چه کاری خوب هستید؟

برای انجام کدام فعالیت کاری به تلاش کمتری نیاز دارید؟ چه فعالیتی را به دلیل اینکه احساس می کنید بهترین فرد برای انجام آن هستید انتخاب می کنید؟ نسبت به اینکه تمام زمان تان را برای حرفه و شغل خود بگذارید چه واکنش هایی دریافت می کنید؟ در اینجا مقصود ما کمک به افراد برای پیدا کردن توانایی های شان و باز کردن راهی برای رسیدن به آنهاست.

از چه کاری لذت می برید؟

به طور نمونه در یک هفته کاری، به دنبال چه کاری برای انجام دادن می گردید؟ با دیدن چه رخدادی در تقویم کاری تان انرژی می گیرید؟ اگر شما می توانستید کارتان را بدون هیچ محدودیتی طراحی کنید، چگونه زمان تان را سپری می کردید؟ این سوال ها به افراد کمک می کنند تا کار و فعالیتی که به آن علاقه دارند را کشف یا بازیابی کنند.

چه چیزی بیشتر احساس مفید بودن به شما می دهد؟

نتیجه چه کاری باعث می شود احساس غرور کنید؟ کدام یک از مهارت های شما برای گروه یا سازمان تان بسیار مهم و بحرانی است؟ مهم ترین اولویت های شما برای زندگی تان چیست و چگونه کارتان می تواند آن را برآورده کند؟ این نوع از پرسش  ها ارزش درونی کار ها را مشخص و برجسته می کند.

چه چیزی احساس حرکت به جلو و پیشرفت به شما می دهد؟

دوره های آموزش چه حرفه ای را می گذرانید تا در آینده بتوانید از آن استفاده کنید؟ برای آینده خودتان چه رؤیایی دارید؟ انجام چه کاری در امروز شما را به چیزی که برای خودتان در آینده می خواهید نزدیک می کند؟ در اینجا هدف این است که نشان دهیم چگونه کار های امروز در آینده به آنها برای رسیدن به اهداف شان کمک می کند.

چگونه با دیگران ارتباط برقرار می کنید؟

بهترین نوع مشارکت کاری برای شما کدام است؟ دفتر کار یا افراد مورد علاقه شما چگونه هستند؟ چگونه کارتان شرایط خانواده و ارتباطات اجتماعی تان را بهبود می بخشد؟ این سوال ها افراد را تشویق می کنند تا در مورد ارتباطاتی که به کارشان معنای بیشتری می بخشد بیشتر فکر کنند.

هدایت و رهبری دیگران برای رسیدن به اهداف شان کار ساده ای نیست، اما این استراتژی ها می توانند راهگشا باشند.

عضویت در خبرنامه

نظرات بسته شده است.