راه هایی برای پیدا کردن مرکز جاذبه برند

این روزها برندها حجم وسیعی از اطلاعات در اختیار دارند و باید بتوانند با استخراج داده های مفید از آنها، رشد کسب و کار خود را تضمین کنند. یکی از راه های افزایش اطلاعات پیدا کردن مرکز جاذبه برند است. پیدا کردن این اطلاعات کمک می کند که بخش های مختلف یک برند با همکاری بیشتری با یکدیگر کار کنند. پیدا کردن منبع جاذبه برند مانند صخره نوردی است. صخره نوردها در شرایط سخت به دنبال پیدا کردن مرکز جاذبه هستند تا بتوانند از سقوط جلوگیری کنند و بالا روند. گاهی اوقات تنها راه برای رسیدن به بالاترین نقطه این است که از گوشه بروید یا کمی پایین بیایید و راه بهتری انتخاب کنید. در مورد برند نیز وضعیت مشابهی وجود دارد. خلاقیت به شما کمک می کند که مرکز جاذبه برند را پیدا کنید و به اهداف نوآورانه خود دست یابید. 

خلاقیت در این مسیر به معنای کنار گذاشتن این طرز فکر است که همه چیز باید کامل و بدون نقص انجام شود. برای رسیدن به این منظور لازم است به اعضای تیم خود یاد دهید که رسیدن به مرکز جذابیت، بخشی از فرآیند است نه یک هدف.

در ادامه این مقاله به نقل از زومیت به بررسی ایده هایی می پردازیم که به پیدا کردن مرکز جاذبه کمک می کنند.

۱- دیدگاه های متضاد را معرفی کنید

اولین گام برای رسیدن به چنین خلاقیتی این است که هم تیمی های خود را با دیدگاه های متضاد آشنا کنید. اینکه دیگران بدانند از راه های متفاوتی می توانند به مشکل نگاه کنند موضوع بسیار مهمی است. یک روش خوب برای انجام این کار حضور پررنگ در شبکه های اجتماعی است. این کار به همه اجازه می دهد که در ساختن برند مشارکت داشته باشند.

۲- ایده های خام را تشویق کنید

هر زمان که با اعضای تیم جمع می شوید، ایده های جدید را بررسی کنید. پنج دقیقه از زمان خود را به این کار اختصاص دهید و بگذارید همه ایده های خود را مطرح کنند. مهم نیست که یک ایده تا چه اندازه خام و دیوانه وار به نظر برسد؛ از تمام آنها استقبال کنید و اجازه بدهید همه در این بحث شرکت کنند.

۳- منابع را کاهش دهید

تعداد منابعی که اعضای تیم در اختیار دارند، کاهش بدهید و ببینید چه اتفاقی می افتد. به آنها زمان بیشتری بدهید تا کارها را خودشان انجام دهند. به جای استخدام نیروی جدید و باتجربه، سعی کنید خودتان راه های ممکن را آزمایش کنید و به جواب برسید. اشتباه کردن و ناامید شدن بخشی از مسیر است و هیچ ایرادی ندارد. مهم این است که شما و اعضای تیم تان در حال یاد گرفتن چیزهای جدید هستید.

۴- تمام مراحل را یادداشت کنید

فراموش نکنید که تمام فرآیند خود را برای پیدا کردن مرکز جاذبه برند، مستند و قابل اشتراک گذاری کنید. این کار نه تنها برای ثبت ایده ها لازم است، بلکه باید تمام مراحل فرآیند را هم در بر بگیرد. شرکتی می تواند پیشرفت کند و به مراحل بالا برسد که امکان یادگیری را برای همه اعضای تیم مهیا کند. از آنها بخواهید که تجربیات خود را در قالب داستان در اختیار دیگران قرار دهند و فرآیند به اشتراک گذاری را برای آنها تسهیل کنید.

۵- فرصت تجربه را مهیا کنید

یکی دیگر از راه های معنا دادن به این فرآیند این است که به کارمندان اجازه دهید اشتباه کنند و از آنها درس بگیرند. بسیاری از برندها تنها به دنبال پیدا کردن پاسخ درست هستند و فراموش می کنند که فضای پیرامون آن را مشاهده کنند. فراموش نکنید که دیدن و درک کردن باهم تفاوت دارند.

۶- دوره آموزشی کوتاه برگزار کنید

در میان اعضای تیم خود افراد باتجربه را شناسایی کنید؛ افرادی که با زمینه کاری شما بیشتر آشنایی دارند و می دانند که باید دنبال چه چیزی باشند. سپس از آنها بخواهید که به دیگران آموزش دهند. نیازی به تداوم دوره ها نیست و می توانند تنها چند ساعت یا چند روز باشند.

۷- خودتان را اسیر تحقیقات نکنید

تا به حال برای همه ما پیش آمده است که شنیده باشیم تحقیقات نشان می دهد این روش کار درست است، اما در عین حال احساس کنیم که این روش برای ما جواب نمی دهد. هر زمان چنین احساسی داشتید، زمان بگذارید و عمیق تر تحقیق کنید. به غریزه خود اعتماد کنید و اگر فکر می کنید راهی اشتباه است از انجام آن خودداری کنید. هیچ چیز را از روی ظاهر قضاوت نکنید. هرقدر در مورد صحت یک راه بیشتر اطمینان داشته باشید، سریع تر می توانید به هدف نزدیک شوید.

۸- گفت وگو را جایگزین بحث کنید

گفت وگو و بحث کردن باهم تفاوت دارند. بحث کردن باعث می شود هر شخص روی دیدگاه خودش پافشاری کند، اما گفت وگو با به اشتراک گذاری نظرات همراه است و مسیر رسیدن به اهداف را هموارتر می کند.

۹- محیط را تغییر دهید

همه چیز بعد از گذشت زمان تغییر می کند. اعضای تیم به جلسه گذاشتن در یک روز خاص در هر ماه و در یک مکان تکراری عادت می کنند. این یک روش جا افتاده در محیط کاری است، اما بهترین راه برای معنا دادن به جلسات نیست. خلاقیت به خرج بدهید و بعضی چیزها را عوض کنید. اجازه بدهید هر بار یک شخص مدیریت جلسات را بر عهده داشته باشد و با این کار تفکر خلاقیت آمیز را در آنها پرورش دهید.

۱۰- زمان و انرژی خود را در اختیار دیگران قرار دهید

همه ما در طول روز وظایف زیادی داریم که باید به آنها رسیدگی کنیم. مهم نیست شرکت شما ۱۰ یاهزار کارمند داشته باشد، رهبر یک شرکت باید همیشه در دسترس باشد و وقت و انرژی خود را مشتاقانه در اختیار کارمندان قرار دهد. جا افتادن این فرهنگ در شرکت مزایای بی شماری از جمله اعتماد را به همراه خواهد داشت. این فضا کمک می کند که راحت تر مرکز جاذبه برند خود را پیدا کنید.

عضویت در خبرنامه