Take a fresh look at your lifestyle.

چه چیزی موجب خلاقیت فرد و گروه خواهد شد؟

اگر بخواهیم در یک جمله به سوال فوق پاسخ دهیم باید بگوییم: تنوع گرایی، به کار گرفتن تفکر، حضور فعالانه در جلسات فکر بکر و ایجاد تنش سازنده. دوروتی لئونارد، استاد دانشکده مدیریت بازرگانی هاروارد و کارشناس نامدار این رشته، تاکید می کند که اعضای گروه، از لحاظ تنوع باید با توجه به  «دانش ژرف» و شیوه  روشن بینانه و فرهنگی تفکرشان برگزیده شوند.

به گزارش هورموند، در شرکت طراحی IDEO، از گروه ها خواسته می شود درباره تمام و تک تک فرضیات، اعم از آنکه توسط شرکت یا کارفرما مطرح شده باشد یا از طرف صنعت، ابراز شک و تردید کنند. از ایشان انتظار می رود که بارها و مخصوصا در اوایل کار، مرتکب اشتباه شوند. خیلی سریع به نتیجه «مناسب» رسیدن، چندان با استقبال مواجه نمی شود. معمولا اندیشه های سرکش و دارای جنبه دیداری، بیشتر مطرح می شوند تا افراد بتوانند در خارج از چارچوب خود نیز بیندیشند.

رهبران گروه به افراد کمک می کنند تا مطمئن شوند که این روش کار، پایدار است. در طراحی ساختمان جدید ادارات مرکزی شرکت خطوط هواپیمایی بریتانیا به نام واترساید، مدیر پروژه به افراد اطمینان داد که تک تک ایشان از فرصت لازم برای کمک به بحث های گروهی و شرکت در جلسات فکر بکر، حتی در صورتی  که این کار به معنای عدول از برنامه زمان بندی باشد، برخوردار خواهند شد.

پرسشگری و داشتن ذهن باز موجب خلاقیت فرد می شود. دانا ظهر، فیزیکدانی که بعدها استاد مدیریت شد، می گوید ذهن افراد برخوردار از سطح بالای «هوش معنوی»، در مقابل تنوع پذیری بازتر است، تمایل شان به طرح «چرا» و درخواست پاسخ های اساسی بیشتر است و ظرفیت لازم برای روبه رو شدن با نظرهای مختلف و به کار گرفتن این نظرها را دارند. این افراد، فعالانه به دنبال موقعیت های دشوار می گردند چون تشخیص می دهند که بدین ترتیب، بر توانایی ایشان برای تفسیر آنچه در پیرامون شان می گذرد، بسیار افزوده خواهد یافت. اینان همیشه برای درگیرشدن با اندیشه های موجود و باورهای متداول، آمادگی دارند.

البته این وضعیت بسیار مطلوب است. تعداد انگشت شماری از مردم را می توان یافت که آگاهانه و باهدف کمک به تکامل شخصی، به دنبال موقعیت های دشوار بگردند، اما درصد قابل توجهی از ما، از موقعیت هایی یاد می گیریم که ناخواسته برای مان پیش می آید. تردیدی نیست که توانایی مشاهده موقعیت ها از دیدگاهی متفاوت، خصوصیات مشترک مدیرانی است که بهترین سابقه را در تفکر خلاقانه دارند.

با توجه به چنین تفکری است که امروزه کتاب هایی منتشر می شوند که در آنها مدیران می توانند پاسخ های مسائل مدیریتی خود را از شخص های تاریخی یا فلسفی گوناگونی چون سان تسو، ژنرال چینی، مارکوس آورلیوس، فرزانه رومی، ویلیام شکسپیر، نمایشنامه نویس بریتانیایی و مارسل پروست، نویسنده فرانسوی بگیرند.

اما در اینجا دوباره اهمیت ذهن باز، وارد میدان می شود. نتایج و درس هایی که شما در زمینه استراتژی مدیریت، از اندیشه های مکتوب یک ژنرال چینی، در ۲۰۰۰ سال پیش  از این می گیرید، ممکن است با آنچه دیگران از همان متن استنباط می کنند، زمین تا آسمان تفاوت داشته باشد. این نتایج و درس ها را همیشه نمی توان تعمیم داد و سود حاصل از آن، جنبه شخصی دارد و به راحتی قابل انتقال به دیگری نیست، بنابراین پیامی که در اینجا می خواهیم به شما بدهیم، این است: هر آنچه را که می توانید، از هر منبع یا تجربه  ممکن یاد بگیرید، اما همواره در نظر داشته باشید که این نتایج و اندیشه ها مختص خود شما هستند و انتقال آنها به دیگران، فقط به صورت یک پیشنهاد امکان پذیر است، نه در قالب یک حکم قطعی و تعصبی.

نظرات بسته شده است.