Take a fresh look at your lifestyle.

چگونه از عادت مدیریت جزئی رها شویم

یک کارآفرین هوشمند برای  رهبر شدن، سعی می کند ابتدا مشکل و عادات نادرست خود را شناسایی کند و به حل آن ها بپردازد.

به گزارش زومیت،اگر شما قبلاً فردی حرفه ای بوده اید و امروز با عملکرد عالی خود و با سازمان دهی سریع کارها به نتایج مطلوبی رسیده اید، حتما اکنون با پیشرفت بیشتر یک تیم تشکیل داده اید یا کسب و کاری را اداره می کنید. احتمالا می دانید که از دیدگاه مدیریتی کار شما ۱۰۰ درصد مشکل تر می شود؛ زیرا در معرض یکی از بزرگ ترین چالش ها و امتحان های شغل حرفه ای خود هستید که فقط متخصصان حرفه ای با آن مواجه هستند و توانایی مقابله با آن را دارند.

شما با یادگیری اصولِ مهار این چالش ها می توانید تیم خود را آماده ی شروع ماجراجویی کنید؛ فقط باید برخی عادات گذشته را که مربوط به مدیریت جزئی (Micromanaging) است، کنار بگذارید. در این مقاله ی زومیت، ۵ نکته را آماده کرده ایم تا با استفاده از آن ها عادت های مدیریت خرد گذشته را کنار بگذارید و تبدیل به رهبری موفق و جسور شوید.

۱- مشکل را شناسایی کنید

ممکن است با توجه به تجربه ی قبلی تان به عنوان یک مدیر خُرد، با این راه حل آشنا نباشید. برای اولین قدم شما می توانید به جمع آوری برخی از داده ها از محیط کاری خود بپردازید. اگر مشکلی ندارید، چند سؤال از اعضای تیمتان به منظور به دست آوردن این داده ها بپرسید؛ ولی اگر فکر می کنید ممکن است اعضای تیم نتوانند به راحتی مشکلات و انتقادات را به شما بگویند، از یک فرد خارج از سازمان بخواهید این کار را برای شما انجام دهد.

اگر نتوانستید کاری انجام دهید و در شناسایی وجود یا عدم وجود مشکل شکست خوردید، می توانید این تمرین ذهنی را انجام دهید؛. تصور کنید یک کار مهم برای انجام دادن دارید، آن کار می تواند یک فرصت طلایی برای راه اندازی کسب و کاری جدید یا آماده کردن یک ارائه برای سرمایه گذاران باشد. فرصت بسیار کمی هم برای انجام دادن این کار زمان بر در اختیار دارید. با این حال آیا احساس راحتی می کنید؟ آیا درگیر نشدن در انجام دادن تمام کارها را ریسک می دانید؟ اگر این گونه است، پس احتمالاً هنوز شخصیت یک مدیر خرد را در خود دارید و مشکلی برای حل کردن وجود دارد.

۲- شما تنها نیستید

بر اساس یک آمار رسمی، اکثر کارکنان بر این عقیده اند که رئیس  آن ها با اصول مدیریت خرد کارها را انجام می دهد. ۵۹ درصد از این افراد بر این عقیده اند که رئیس آن ها در برخی از موارد، سیاست های مدیریت خرد را در پیش می گیرد و همین امر هم باعث تضعیف روحیه ی آن ها می شود. این آمار به شما انگیزه می دهد که تغییر کنید. هنوز کار برای شما تمام  نشده است و فرصت برای جبران وجود دارد.

۳- تشخیص این که چرا مدیریت جزئی یک استراتژی بد است

رهبران کارآفرین یک کسب و کار از روی عمد به مدیریت خرد روی نمی آورند. مدیریت خرد یک عادت بد برای آن ها است که باعث می شود افراد سازمان اعتماد خود را نسبت به رهبرشان از دست بدهند. مدیریت خرد، شما را از رهبر بودن دور می کند. بهتر است بر هدف خود متمرکز شوید، استراتژی و مسیر رسیدن به هدف را مشخص کنید، سپس ابزار و اطلاعات لازم را در اختیار تیم خود قرار دهید تا مدیریت سازمان را از حالت قبل درآورید.

۴- در نقش خود تجدید نظر کنید

به رسمیت شناختن خود به عنوان رهبر در سطح اجرایی، عاملی نیست که شما را موفق کند. شغل شما در حال حاضر علاوه بر توسعه ی دید و استراتژی، توسعه ی افراد است. یک تیم قوی بسازید و سعی کنید فضای پیشرفت را برای آن ها مهیا کنید، برای تلاش هایشان به آن ها پاداش دهید، فرهنگی در سازمان خود ایجاد کنید که افراد از دادن بازخورد و انتقاد کردن نهراسند. مهم تر از همه، تیمی بسازید که همه بخواهند در آن عضو شوند. با رسیدن به این استاندارد، می توانید عادت های مربوط به مدیریت خرد را به راحتی کنار بگذارید.

۵-  افراد مناسب را برای کار استخدام کنید

بسیار دشوار است که درباره ی استخدام اعضای جدید شرکت بدون دغدغه باشید؛ اگر چنین است حتماً خود را اصلاح کنید. سعی کنید بهترین ها را انتخاب کنید و در استخدام هر فرد فاکتورهای مورد نیاز شرکت را در نظر بگیرید.

نظرات بسته شده است.